在系统集成项目管理中，项目整体管理是确保项目从启动到收尾各个环节协调统一的核心要素。它涵盖了项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理等多个方面，通过整合这些领域，实现项目目标的顺利达成。项目整体管理强调计划的制定、执行、监控和调整，确保项目在复杂环境中保持可控。

商务信息咨询在项目整体管理中发挥着关键作用。它通过提供市场分析、商业策略建议、法律法规咨询和财务评估等服务，帮助项目团队在决策阶段识别潜在风险与机遇。例如，在系统集成项目中，商务信息咨询可以协助评估供应商资质、分析合同条款的合规性，以及优化资源配置，从而提高项目成功率并降低商业风险。

将项目整体管理与商务信息咨询相结合，能够提升系统集成项目的整体效率。项目管理者可以利用咨询数据优化项目计划，及时调整策略以应对市场变化，最终实现成本节约和客户满意度提升。这一整合是系统集成项目管理工程师应对现代复杂项目环境的重要能力。