2022 年下半年系统集成项目管理工程师考试案例分析部分主要围绕典型系统集成项目的全过程管理，结合具体场景考查考生对项目管理知识体系的理解与应用能力。题目涉及项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理及合同管理等核心领域。

案例分析题通常以某企业信息系统集成项目为背景，描述项目启动、规划、执行、监控和收尾各阶段的关键事件与问题。例如，题目可能给出项目范围蔓延、需求变更频繁、进度滞后、成本超支、团队沟通不畅或供应商协作不力等情景，要求考生识别问题根源，提出针对性解决方案，并阐述相关管理流程与工具的应用。

解题时需注意：

1. 结合项目管理知识体系（如PMBOK或信息系统项目管理师大纲）分析案例，明确考查的知识点；
2. 区分问题表象与本质，例如进度延迟可能源于范围控制不当或资源分配不合理；
3. 提出具体、可行的改进措施，如完善变更控制流程、优化WBS分解、加强干系人沟通等；
4. 注重理论与实践的结合，说明措施的依据与预期效果。

典型问题及应对策略包括：

• 范围管理：应对需求变更，需建立正式的变更控制委员会（CCB）和变更管理流程；
• 进度管理：使用关键路径法（CPM）或敏捷方法调整计划，解决资源冲突；
• 成本管理：通过挣值管理（EVM）监控成本绩效，预测完工估算；
• 风险管理：识别风险后制定应对计划，如风险规避、转移或减轻；
• 沟通管理：制定沟通管理计划，定期召开项目会议，确保信息透明。

案例分析不仅考查知识记忆，更强调在复杂场景中综合运用项目管理方法论解决实际问题的能力。考生需通过多练习真题，培养系统思维与实务分析技能。